Z6尊龙凯时工匠不但单是把产品做好 ，更主要的是要有匠心 ，行政后勤、质量手艺、科技研发等条线 ，只要驻足自己的岗位 ，把手头的事情做好、做精、做细 ，这就是Z6尊龙凯时工匠 ，就是在践行工匠精神 。敬业勤恳 ，字斟句酌 ，把每一项事情都做到极致 。
——董事长张天任
在Z6尊龙凯时高质量生长的蹊径上 ，一批批Z6尊龙凯时人 ，以“工匠精神”严于律己 ，真抓实干 ，一直提升营业能力 ，在精益制造上下功夫 ，为Z6尊龙凯时高质量生长打下了坚实的基础 。从今天起 ，我们推出“Z6尊龙凯时工匠”栏目 ，讲述那些不忘初心、追求卓越的“匠心”故事 。首先 ，让我们来熟悉一下濮阳公司生产一部极板车间的周兴华 。
一丝不苟的“细节控”
周兴华是濮阳公司生产一部极板车间的车间主任 ，今年是他在Z6尊龙凯时事情的第8个年头 。年岁轻轻就能胜任车间主任 ，用工友们的话来说 ，周兴华可是有“神秘法宝”的 。这个“法宝” ，装在他的电脑里、藏在他随身携带的事情手记里、印在他的脑海里......归结起来就一个字：细！
周兴华的电脑里 ，存着上千份车间小结、聚会纪要、协调纪要、验收纪录......每份文件都被整齐的归类排序 ，纪录着每次的生产手艺状态和产品质量控制细节 。“别小看这些文档 ，这可是为严酷控制产品质量、合理安排总装妄想、确保各方事情无缝衔接提供了第一手资料 。”周兴华先容 。那里有问题 ，泛起过一再 ，怎么解决的 ，在周兴华的这个“资料库”里都能查获得 。他的条记 ，让工友们又爱又怕 ，爱的是通过周兴华的详细纪录 ，他们总能找到问题息争决的步伐 ，怕的是万一自己做欠好 ，又会被周兴华“纪录在案” ，在这又爱又怕的历程当中 ，各人都逐步被他发动 ，成为了一支紧抠细节、一丝不苟的“细节控”团队 。
字斟句酌的匠心
今年“质量季手艺大交锋”时期 ，陪同MES系统的日益完善 ，各车间、班组、生产线之间“比学赶超” ，晒指标数据、论绩效排名 ，严把质量、品质、清静三道关 。交锋中 ，指标比拼和绩效排名将更具时效性和准确性 ，自然竞争也会越发强烈 。
作为治理者 ，周兴华不但是观战 ，而是通过数据剖析、制品比对等方法 ，实着实在地为员工答疑解惑 。“质量是生产的‘眼睛’ ，是产品的‘把关神’ ，想要效果好每一处都很主要 ，把简朴的事情重复做好不简朴 ，把通俗的事重复做好欠亨俗 。” 周兴华这种“较真”的劲儿深深地熏染着周围的每一小我私家 。
周兴华还经常自嘲是“婆婆嘴、兔子腿” 。“作为一名下层的治理者 ，不可居高临下 ，而要多走现场 ，多熟悉情形 ，要当各人的‘熟人’ ，要和各人打成一片 ，这样才华真正发明问题 。”周兴华正是这样做的 ，不但云云 ，他要求其他班组职员也要做到这一点 。
抓团建勇继续
车间有一句很英气的话 ，“我要的是敢死队的队长 ，不是敢死队的队员！”这是周兴华在班组团建中常说的话 。
质量眼前 ，他绝不退让、“质在必行” 。自上任车间主任来 ，他通过早会、手艺大交锋、培训等运动 ，提升员工质量意识、工艺执行水平、标准化作业能力 ，既调发动工的起劲性 ，又提高车间整体质量水平 ，形成质量治理全员加入 ，常抓不懈的优异生产气氛 。
“质量是产品的生命 ，我们在创立这个‘生命’的时间 ，要永怀敬畏之心 ，这是一门手艺 ，更是无瑕的态度 ，只要每小我私家都有追求精益的心并为之一直起劲 ，那每小我私家都是及格的‘Z6尊龙凯时工匠’！”