轰鸣的车间里，他穿梭于生产线之间——时而俯身审查装备参数，拿起产品与员工细细解说，时而轻声询问员工的现状，他就是濮阳公司生产制造三部包片车间班组长甘少怀。多年来，这位下层主干将生产线化为教授手艺的“课堂”，他是员工手艺提升的“引路人”，是团队开拓立异的“主心骨”，更是同事身边可依赖的 “暖心人”，将车间凝聚成了团结协作的“各人庭”。
“在办公室聊十句，不如在车间站一分钟。”这是甘少怀常说的话。自车间设立员工眷注中心以来，他便把“走访办公室”搬到了一线：休息室的茶香旁、食堂排队的间隙里、机械运转的生产线边，都是他谛听工友心声的地方。
2025年，他的走访次数就抵达了上百次，条记本里密密麻麻记满了员工的需求与建议。
“甘哥，怎么拉动‘高产线’？”3号线付海丹望着崭新的生产线，既兴奋又有些没底。
甘少怀拍了拍他肩膀，笑着回应：“别急，装备再好，也得靠人‘驯服’。老规则——先摸透性情，再练熟手艺。”他边说边递给付海丹一本崭新的条记本，“这次，咱们一起给新装备建本‘生长日志’，我们一步步找缘故原由。”
他轻声指导，“先看看传感器是不是积灰了？”付海丹小心整理后，他又提醒：“再检查接线端子松紧度。”
当装备平稳运转时，付海丹惊喜地说：“原来是这样！以后我自己也能排查了。”甘少怀笑着颔首：“对啊，解决问题的要领比谜底更主要。”
这场“现场教学”带来了实着实在的效果：短短几个月，3号线故障率下降，产量提升11%，成为车间里的标杆产线，更作为优异案例在濮阳公司推广。
“走访帮扶不是简朴地代庖，而是要教会员工解决问题的能力，授人以鱼不如授人以渔。”这是甘少怀常挂在嘴边的一句话，他经常编手册、开小课，把履历酿成团队财产。
甘少怀使用业余时间，梳理出车间各岗位手艺难点，亲手绘制装备结构图、体例故障排查流程，整理成一套“一看就懂”的操作手册。
遇到明确慢的员工，他会在机械旁手把手再教一遍。“甘哥从不嫌我们学得慢，”一名新员工说，“他总说‘逐步来，我昔时也是这样过来的’。”
在他的发动下，车间里形成了“老带新”的气氛。不少员工从“新手”生长为能自力解决重大问题的“手艺能手”。
他照旧车间里的“各人长”。除了手艺指导，甘少怀照旧员工生涯中的“暖心人”。他还时刻关注着员工的生涯状态，这些看似噜苏的帮扶，却像一缕缕阳光，温暖着每小我私家的心。
“甘哥不但帮我们解决事情上的难题，更懂我们生涯中的难处，在这里上班，就像在一个各人庭里一样。”员工们的话语里，全是对甘少怀的谢谢。这种归属感转化为了生产力：车间生产效率一连提升，团队稳固性位居公司前线。
现在，在甘少怀的发动下，车间里互帮相助的气氛越来越浓。各人事情有劲头，也有奔头，每小我私家的脸上都洋溢着起劲向上的笑容。
甘少怀没有震天动地的壮举，也没有轰轰烈烈的事迹，但他用日复一日的坚守，用点点滴滴的支付，践行着一名车间班组长的初心与使命，用“授人以渔”的帮扶理念，为车间注入了源源一直的活力，成为员工心中最温暖的“引路人”。